수협銀 지난해 순이익 34% 급증
- 노량진시장 현대화 마무리단계

 

- 中서 한국수산물 판매·유통 박차 최근 제19대 국회 끝자락에서 수협법 개정안을 극적으로 통과시킨 수협중앙회가 사업구조 개편을 통해 본격적인 도약에 나선다. 지난해 3월 김임권 회장 취임과 함께 내걸었던 경영비전 '강한 수협, 돈 되는 수산'을 뒷받침하는 성과를 내면서 향후 발전에 대한 기대감이 커지고 있다. 김 회장의 임기 첫해였던 지난해 수협중앙회와 전국 조합이 거둔 당기순이익은 총 1605억 원으로 전년보다 30% 이상 크게 늘었다. 중앙회 신용사업 부문인 수협은행은 전년 대비 34% 급증한 585억 원의 당기순이익을 거뒀다. 반면 국내 은행들(전체)의 당기순이익은 지난해 전년 대비 절반가량 급락했지만, 수협은행은 급증했다. 전국 92개 조합도 전년대비 70%가량 순이익이 늘었다. 김 회장이 수익성 확보를 최우선으로 내세워 경영 최일선에 나선 이후 수협의 근본적인 체질 개선이 이뤄졌다는 평가가 나온다. 그는 취임 직후부터 사업구조 개편, 노량진수산시장 현대화, 어장 자율관리방안 수립 등을 큰 목표로 잡았다. 사업구조 개편을 위한 수협법 개정안은 지난해 5월 정부가 법안을 입법 예고한 지 1년 만인 지난 19일 국회에서 통과됐다. 법안에는 수협중앙회에 속해 있던 은행사업을 자회사로 분리하고 자본금을 확충해 국제은행 자본규제 기준인 바젤Ⅲ에 적합한 구조로 만드는 내용이 담겼다. 은행을 분리해 더욱 경쟁력을 갖추도록 하고 수익성을 높여 창출된 이익을 확대하면 수협이 어민 지원에 쓸 수 있는 재원도 늘게 된다.